過去兩年，馬東敏是百度繞不開的關(guān)鍵人物。

2019年夏天的百度，看起來境遇與2017年極其相似。

當年受魏則西事件和百度轉(zhuǎn)型壓力的影響，百度交出了一份遠低市場預(yù)期的財報。加上百度首席科學家吳恩達等數(shù)位高管的出走，應(yīng)聲而跌的股價，都為百度的未來發(fā)展前景蒙上了陰影。

2017年1月，為度過危機，李彥宏搬來了兩個救兵：請來華人傳奇經(jīng)理人陸奇，召回“21年的life companion，16年的事業(yè)伙伴”馬東敏。但隨著陸奇在百度內(nèi)的地位搖擺，以及All in AI戰(zhàn)略并未獲得李彥宏認可，百度并未走向正軌。

馬東敏回歸百度的880天 IT公司 百度 好文分享 第1張

2019年，相同的情形再次上演，百度肱骨之臣、百度高級副總裁，百度搜索公司總裁向海龍離職，百度的權(quán)利體系開始新一輪洗牌。同時，百度Q1季度財報首次出現(xiàn)虧損情況，都再次將百度拉向深淵邊緣。

百度這兩次巨變背后，在百度的持股比例為4.68%，投票權(quán)占比達到15.5%的馬東敏，正對百度的決策起到更加直接的作用。盡管百度官網(wǎng)的8人核心管理團隊名單中，馬東敏并未占據(jù)席位。但無論是百度高管大洗牌亦或是整體業(yè)務(wù)整合調(diào)整、對外投資等，背后都有不少她的影子。

距離馬東敏宣布回歸已經(jīng)過去880天，這些日子里，百度的“隱身決策人”馬東敏都做了些什么?雷靂風格的馬東敏，還能協(xié)助李彥宏，將百度重新帶回市值巔峰嗎?

一、百度老板娘回歸始末

時隔十年，2017年馬東敏再次以董事長特別助理(Special Assistant to the Chairman)的身份重新回歸百度，負責百度的投資、人力及財務(wù)工作。李彥宏和馬東敏，以及Estaff成員(Estaff是代表百度最高決策的虛擬組織)，一起構(gòu)成了百度的核心決策體系。

關(guān)于這次回歸，按照馬東敏的說法，“危機感和使命感”促使她從“黨外布爾什維克 ”轉(zhuǎn)回一線。

這個危機感源自于2016年，因受血友吧賣吧事件、魏則西事件影響，百度公眾形象跌至谷底;百度核心業(yè)務(wù)競價排名廣告發(fā)展增速受挫，導(dǎo)致2016第四季度及全年財報，出現(xiàn)了營收利潤雙下滑的情況。

相較2017年的騰訊、阿里巴巴來說，百度市值當時已經(jīng)被甩出很遠，與騰訊、阿里相差超過2000億美元。再看現(xiàn)在，百度市值已不及阿里巴巴、騰訊十分之一。而在鼎盛時期，百度曾是中國互聯(lián)網(wǎng)市值第一的公司。

“這四年半的時間，究竟發(fā)生了什么，有太多需要復(fù)盤反思。”馬東敏回歸初，就試圖將大家拉回同一軌道，對過去幾年的跌落進行反思，她也曾生氣地說過：“整個百度，從下到上，人浮于事。”

實際上，與阿里擁有“18羅漢”相似，百度也曾擁有名為“七劍客”的創(chuàng)始團隊。2017年，李彥宏參加節(jié)目《越野千里》，與貝爺一起野外求生時，還曾回憶起2008年百度的高管變故。

當年，百度CFO(首席財務(wù)官)王湛生在新年休假期間，出海游泳遇難。隨后CTO(首席技術(shù)官)劉建國決定辭職創(chuàng)業(yè)。接連兩位高管的離開將李彥宏置于獨自管理公司的無助境地，“突然一下，就剩你自己一個人在管理。”

無可否認的是，馬東敏的到來，大大緩解了李彥宏在管理公司上的孤獨感。陸奇與馬東敏一起，分走了大多數(shù)的直接管理事務(wù)。一個側(cè)面的數(shù)據(jù)也能說明，后來向李彥宏直接報告公司事務(wù)的高管數(shù)量銳減，從過去的十幾人，降至六七個。

背后是馬東敏正在發(fā)揮越來越大的影響力，經(jīng)歷了百度從高峰到低谷的百度人付薔也有同樣感受，馬東敏向來是只聞其聲，不見其人。接受騰訊科技采訪時，付薔說，“她所有的旨意都是在老板和陸奇的后面，你分不清哪個是老板娘說的，哪個不是。”

因此雖然沒有直接的頭銜，馬東敏回歸后也參與了公司的業(yè)務(wù)管理。一位主事技術(shù)的VP向騰訊科技透露，馬東敏不會參加他所在業(yè)務(wù)的日常會議，但在其所在部門的年度預(yù)算會議上，馬東敏列席并參與了討論。

馬東敏總結(jié)過自己的管理風格：喜歡直接、坦誠地分析溝通，喜歡建立流程機制，喜歡timeline和deadline。這位逐漸深入百度所有業(yè)務(wù)的隱身決策人，2年以來，用自己的風格為百度的人事和業(yè)務(wù)體系，進行了大刀闊斧的改革。

二、百度人力進入馬東敏時代

馬東敏相信，人才是一個公司最寶貴的assets(財產(chǎn))。因此其回歸的首要任務(wù)之一，就是撿起人事的攤子。馬東敏通過“建立大家與公司以及Robin(李彥宏)之間很好的橋梁”掌控了人事。

她希望，能憑借自己的判斷力、溝通力、執(zhí)行力和她的hard working，從不同方面幫著公司的戰(zhàn)略全面落地。所以在馬東敏回歸百度后，百度管理層相比過去，有著更為明顯的動蕩。

第一輪高管大洗牌在馬東敏回歸百度的第三個月。從2017年3月開始，數(shù)位高管先后離開。

從百度高級副總裁、技術(shù)戰(zhàn)略委員會主席、自動駕駛事業(yè)部總經(jīng)理王勁，到百度宣布公司前副總裁、百度糯米總經(jīng)理，再到百度首席科學家吳恩達(Andrew Ng)，都因為各種原因主動或被動離職。

實際上，信號已從李彥宏2017年2月17日發(fā)布的內(nèi)部信中發(fā)出，李彥宏寫道，“迎接新時代，也需要打掃門庭。”

內(nèi)部信中還寫，“必須要打擊掉那些鉆制度的空子的人”，“管理層也要有新陳代謝。能的人上，不能的人要下。好就是好，不好就是不好。做的好的要獎，做的不好的，也要采取措施。”

這并不像傳統(tǒng)的李彥宏作風，高盛前COO兼總裁 John Thornton 曾評價李彥宏，稱李彥宏性格和一般人眼中的成功人士或者說企業(yè)家很不一樣，“很柔和，沒有那么強硬。”馬東敏回歸后，百度對業(yè)績見不到成效的高管，開始強勢起來。

百度近兩年離職高管中，最受關(guān)注的無疑是陸奇和向海龍。

2018年5月，被稱作是百度“關(guān)鍵先生”的陸奇宣布，從7月起將不再擔任百度集團總裁兼首席運營官。外界對陸奇選擇離開的原因眾說紛紜。其中一個說法是，陸奇因百度“宮斗”而離開。

馬東敏回歸百度的880天 IT公司 百度 好文分享 第2張

雷鋒網(wǎng)對此曾報道稱，“陸奇當初就是老板娘馬東敏挖來百度的，而此番陸奇執(zhí)意離開，也是因為對李彥宏+馬東敏的組合存有諸多不滿。”陸奇離開后，權(quán)利更加向上集中，而馬東敏也開始增加“適合”的人選。

事實上，馬東敏回歸的同時，百度創(chuàng)業(yè)元老，曾擔任百度市場與商務(wù)拓展副總裁，總裁助理等職務(wù)的任旭陽回歸百度，出任首席顧問。2017年12月，“百度七劍客”之一崔姍姍也宣布回歸，出任百度文化委員會秘書長。直到2019年4月，原人力資源高級副總裁劉輝宣布5月即將退休，崔珊珊才開始全面負責百度人力資源工作。

不少觀點認為，在當時百度文化委員會秘書長僅是一個虛職。這也直接指出，在過去兩年的人力事務(wù)中，馬東敏仍舊處于關(guān)鍵位置。

據(jù)財經(jīng)報道，在近期某位高管離職前，崔珊珊與他有過一次對談。據(jù)轉(zhuǎn)述，她在談話中拋出一個疑問：百度今天這種狀況，市值沒有突破，大家的責任是什么?Robin本身就是在承擔責任，其他人應(yīng)該承擔什么責任?

而今年5月，辭職的向海龍也許就“承擔”了責任。這位百度老兵所負責的百度搜索公司，至今仍為百度貢獻最多的營收。但在李彥宏在內(nèi)部公開信中，感謝了向海龍14年的貢獻。信中還有一句警醒，“作為領(lǐng)軍人物，說‘我們盡力了’沒有用。”

三、馬東敏快刀斬亂麻

一些觀點將百度市值的跌落，歸因于業(yè)務(wù)上的固守舊疆土，新業(yè)務(wù)嘗試探索不及時或押寶不準確。

其中很重要的一點，是賽道選擇及對外投資上的錯誤。比如：在O2O業(yè)務(wù)上，百度曾下巨額“賭注”，卻未能占領(lǐng)市場核心位置。在對外投資上被詬病最久的，則是當年收購91助手時，砸金19億美元，卻收獲甚微。

36kr此前曾對BAT三家投資業(yè)務(wù)進行盤點，在當時包括O2O、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、影視文學行業(yè)在內(nèi)的幾個重要領(lǐng)域中，百度在投資布局上總是慢人一步、也不成體系，這也是百度投資在各個領(lǐng)域的共性問題。

過去兩年多時間，馬東敏并未在百度戰(zhàn)投部門直接任職，然而馬東敏始終都是投資部門的直接領(lǐng)導(dǎo)人。將百度的投資業(yè)務(wù)梳理上正軌，是其一直主要的關(guān)注點。

投資大權(quán)交由馬東敏后，百度投資策略發(fā)生了實質(zhì)性變化。一方面，百度將投資方向聚焦于人工智能、出行和企業(yè)服務(wù)，同時開始布局海外投資。2017年，百度就全資收購KITT AI、渡鴉科技、xPerception等人工智能公司。IT桔子數(shù)據(jù)顯示，2017 年，百度對 6 家海外企業(yè)進行了投資。這 6 起投資事件的融資總額大約為 1.12 億美元。

另一方面，馬東敏一改過去百度投資決策周期長的弊端。

根據(jù)IT桔子數(shù)據(jù)，截止到2018年12月31日，百度2018年投資事件數(shù)量達到59起，投資活躍度相比AT差距非常明顯，還不到他們的一半。但進入2017年，百度的投資活躍度明顯上升，2018年更是創(chuàng)下歷年新高，相比2017年投資事件增加了16起。

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一個更明顯的案例是，過去李彥宏很少親自看項目，但馬東敏一旦看準某個公司或某個項目，會親自去見創(chuàng)業(yè)者，了解項目發(fā)展狀況及前景等。

首汽約車CEO魏東在接受財經(jīng)采訪時曾表示，一個月密集見面多次后，百度戰(zhàn)投和百度資本一起領(lǐng)投了首汽約車7億元的B+輪融資。速度之快出乎首汽約車方面的意料。

而事實上，這樣的“馬東敏式”速度在百度內(nèi)部沒有先例。魏東說，一部分歸功于陸奇，他以“拼命三郎”的工作方式，帶動了整個百度業(yè)務(wù)的快速推進，但馬東敏的回歸帶來重要的改變——投資與業(yè)務(wù)之間的架構(gòu)梳理。

從讓行業(yè)“看不懂 ”到逐漸聚焦人工智能、企業(yè)服務(wù)及硬件等，百度的對外投資已經(jīng)成為與自身業(yè)務(wù)接壤的重要部分。

如今，在百度投資上，馬東敏已經(jīng)成為“實錘”的掌控者。今年3月7日，北京百度投資管理有限公司工商信息變更，李彥宏卸任董事，馬東敏、王海峰成為新任董事，馬東敏真正成為百度戰(zhàn)投的直接領(lǐng)導(dǎo)人。

四、隱身又關(guān)鍵的馬東敏

馬東敏與陸奇來到百度后，同樣對業(yè)務(wù)也動了大刀子。2017年2月8日，百度宣布裁撤醫(yī)療事業(yè)部，未來百度醫(yī)療業(yè)務(wù)的布局將集中在人工智能領(lǐng)域。

2015年，O2O紅利爆發(fā)時期，李彥宏宣布將拿出200億來做O2O，還放言稱，“將來百度O2O業(yè)務(wù)營收將超越搜索營收。”百度外賣、百度糯米為當時的重點扶持項目。

百度外賣內(nèi)部貪腐嚴重、管理層變動、融資困難、持續(xù)虧損等問題都阻攔了其長久的發(fā)展。馬東敏曾主導(dǎo)百度外賣賣身順豐一事，未遂。2017年，百度外賣以5億美元出售餓了么，同樣由馬東敏所負責的百度投資并購部分負責。

深網(wǎng)還曾報道過，作為隱身幕后的重要人物，2018年，馬東敏為DuerOS的推廣也出了不少力，為了幫助DuerOS獲得更多合作伙伴的支持，這位對外職位為董事長特別助理的高管，親自出馬談妥了包括華為在內(nèi)的手機大廠的合作。

馬東敏始終站在幕后，過去從百度隱退期間，她承擔的是更多是李彥宏“智囊”的角色。李彥宏曾公開表示，會對她說遇到的各種各樣的困難，馬東敏則會提供各種各樣的分析。

馬東敏回歸百度的880天 IT公司 百度 好文分享 第4張

人們談?wù)撈瘃R東敏時，會說她是中國科技大學少年班的天才少女，是李彥宏的妻子。但少有人知，在百度最動蕩的兩年中，她掌握了極大的話語權(quán)及行使權(quán)。她與李彥宏、陸奇一起，曾將這家公司市值扳回接近千億美元的位置。

馬東敏回到百度的第880天，百度仍在進行劇烈的人事變動，百度市值再一次尷尬地跌落到數(shù)百億美元。百度寄希望于走出“搜索競價廣告”打造的溫室，但是百度對內(nèi)容的重金投入，能否換來信息流和短視頻業(yè)務(wù)的快速增長，投資的公司能否與百度的業(yè)務(wù)形成聯(lián)動，如今都是未知數(shù)。

不過也許這位李彥宏身邊的核心決策人，已經(jīng)有了答案。